https://hassanzadehrad2.blogfa.com Teories Of Management fa blogfa.com Sat, 25 Jan 2014 04:01:11 +0330 https://hassanzadehrad2.blogfa.com/post/214 184 مدل هکمن – اولدهام در مورد مشخصات شغل ( 3 ) هکمن معتقد است که : نتیجه اصلی، نوعی سیکل انگیزشی مثبت کاری است که دائماً خود زاینده بوده و پاداشهای خود خاسته آن را تقویت می کند. وی همچنین می گوید : پیش بینی می شود که این سیکل تا زمانی که یک یا چند حالت از سه حالت روانی وجود نداشته باشد، یا تا زمانی که پاداشهای درونی ناشی از عملکرد خوب برای شخص فاقد ارزش باشد، ادامه خواهد داشت. ادامه دارد Sat, 25 Jan 2014 04:01:11 +0330 hassanzadehrad2 hassanzadehrad2.blogfa.com/post/214 https://hassanzadehrad2.blogfa.com/post/213 183 مدل هکمن – اولدهام در مورد مشخصات شغل ( 2 ) در مدل مزبور فرض بر این است که، شخص هنگامی پاداش درونی کسب می کند که بداند شخصاً وظیفه اش را بدرستی انجام داده و برای آن اهمیت قائل است. پاداشهای درونی عامل تقویت مجدد کارکنان است و موجب می شود که خوب عمل کنند. چنانچه عملکرد کارکنان خوب نباشد، آنان سعی خواهند نمود تا بر تلاشهایشان بیفزایند تا به پاداشهای درونی ناشی از عملکرد خوب نایل گردند. ادامه دارد Mon, 20 Jan 2014 03:56:00 +0330 hassanzadehrad2 hassanzadehrad2.blogfa.com/post/213 https://hassanzadehrad2.blogfa.com/post/212 182 مدل هکمن – اولدهام در مورد مشخصات شغل ( 1 ) مدل مشخصات شغل " جی ، ریچارد هکمن و گرگ اولدهام " تبیین کننده آن است که ویژگیهای مشخص شغل در حالات مشخص روانی فرد موثّر است و بر شدّت نیاز کارکنان به رشد، اثرات تعدیل کننده قابل ملاحظه ای دارد. این مدل می گوید که برخی مشخصات شغل به حالات اساسی روانی منجر می شود. معنای این مفهوم آن است که تنوّع مهارت، هویت وظیفه و اهمیت وظیفه به تجربه معنی دار منتهی می گردد. Thu, 09 Jan 2014 15:39:05 +0330 hassanzadehrad2 hassanzadehrad2.blogfa.com/post/212 https://hassanzadehrad2.blogfa.com/post/211 نظریه " لارنس و لورش " درمورد طرح های سازمانی با توجّه به اینکه هیچ راه حل به عنوان بهترین راه برای سازماندهی وجود ندارد، " لارنس و لورش " دو متغیّر را برای تعیین مناسب ترین نوع ساختارسازمانی بصورت زیر معرفّی کردند: 1 - متغیّر تفکیک و تمایز 2 - تلفیق و هماهنگی به اعتقاد " لارنس و لورش "، تفکیک و تمایز حاکی از اختلاف در جهت گیریهای ادراکی و احساسی مدیران واحدهای مختلف با وظایف متعدّد و تلفیق حاکی از همکاری بین واحدها تحت شرایط محیط برای دستیابی به وحدت عمل Wed, 01 Jan 2014 08:37:21 +0330 hassanzadehrad2 hassanzadehrad2.blogfa.com/post/211 https://hassanzadehrad2.blogfa.com/post/210 نظریه " جان بَکت " در مورد سیستم ها " جان بَکت " John Backett سیستم ها را بر سه دسته تقسیم کرد. از نظر " جان بَکت " John Backett سیستم ها بترتیب شامل فیزیکی مکانیکی، بیولوژیکی و اجتماعی می باشند. سیستم های فیزیکی مکانیکی مرکّب از اتم و مولکول می باشد که سیستم های ایستا، سیستم های ساده ، پویا و سیستم های سایبرنتیک را در خود جای می دهد. سیستم های بیولوژیکی مرکّب از سلّول و موجود زنده می باشد که سیستم های باز، سیستم های زنده و سیستم های حیوانی در آن جای دارد Tue, 24 Dec 2013 10:29:48 +0330 hassanzadehrad2 hassanzadehrad2.blogfa.com/post/210 https://hassanzadehrad2.blogfa.com/post/209 بهینه سازی ناقص مصالحه بین اهداف کارآیی بخشهای مختلف سازمان، اساسی ترین عامل در بهینه سازی ناقص بشمار می رود. نظر به اینکه هرسیستم فرعی تمایل دارد تا کارآیی خود را افزایش دهد، بنابراین این احتمال وجود دارد که کلّ سیستم اثربخشی خود را از دست بدهد. موضوع را با یک مثال پی می گیریم: یکی از وظایف اصلی مدیران فروش، حدّاکثر کردن میزان فروش است. از آنجاییکه فروش های نسیه یکی از بایسته های موسسات را تشکیل می دهد، مسئولان حسابداری نیز وظیفه دارند تا از سوخت شدن فروش Mon, 16 Dec 2013 06:53:02 +0330 hassanzadehrad2 hassanzadehrad2.blogfa.com/post/209 https://hassanzadehrad2.blogfa.com/post/208 گردش شغلی و فواید آن در بهسازی مدیران و سازمان هدف و منظور از گردش شغلی، گسترش اطّلاعات و آگاهیهای مدیران فعلی و مدیران آینده است. کارکنان و کارآموزان سازمان با چرخش در شغل های مختلف و گوناگون، وظایف مختلف مدیریت را یاد می گیرند. گردش شغلی معمولاً از راه های گوناگون و بصورت زیر انجام می شود: الف – کارهای غیر سرپرستی ب – از طریق مأموریت های مشاهده ای ج – شغل های آموزشی مدیریت در سطوج مختلف سازمان د – شغل های کمکی سطوح میانی و – چرخش نامشخّص در شغل های مختلف Thu, 12 Dec 2013 04:29:07 +0330 hassanzadehrad2 hassanzadehrad2.blogfa.com/post/208 https://hassanzadehrad2.blogfa.com/post/207 مزایای تفویض اختیار در زیرفقط به تعداد اندکی از مزایا و فواید تقویض اختیاراشاره می گردد. 1 – مدیران می توانند تا به مسئولیت های مهمتر خود در سطح عالی مدیریت بپردازند. 2 – تفویض اختیار منجر به تصمیمات معتبر می شود. 3 – تفویض اختیار موجب سرعت در تصمیم گیری می شود. 4 - تفویض اختیار روحیه و اعتماد به نفس کارکنان را تقویت می کند. 5 – تفویض اختیار موجب می شود تا مدیران از رفتار های آمرانه اجتناب نمایند. Thu, 05 Dec 2013 09:34:30 +0330 hassanzadehrad2 hassanzadehrad2.blogfa.com/post/207 https://hassanzadehrad2.blogfa.com/post/206 طبقه بندی سیستم ها انواع سیستم ها را می توان به گونه زیر دسته بندی و طبقه بندی کرد: 1 – سیستم های اصلی و فرعی 2 – سیستم های ساده و پیچیده 3 – سیستم های طبیعی و مصنوعی 4 – سیستم های قطعی و احتمالی 5 – سیستم های باز و بسته الف – سیستم های اصلی و فرعی: هر سیستم نسبت به سیستم های فرعی تابعه اش سیستم اصلی و نسبت به سیستم های بزرگتر که خود جزئی از آن محسوب می شود، سیستم فرعی تلقّی می شود. ب – سیستم های ساده و پیچیده: با توجّه به اینکه ساده بودن و پیچیدگی هر Wed, 27 Nov 2013 09:31:00 +0330 hassanzadehrad2 hassanzadehrad2.blogfa.com/post/206 https://hassanzadehrad2.blogfa.com/post/205 قانون مورفی این قانون، مشتمل برآنانی است که نگرشها و تحلیلهایشان همواره آلوده به یأس وبا بدبینی توأم می باشد. در واقع این دسته از افراد در پرداختن به هر موضوعی و مسئله ای، منفی ترین وجه را در نظر می گیرند. این گروه از افراد همواره به نیمه خالی لیوان نظر می افکنند. هرگاه از تحقّق هدفی سخن به میان آید، در نظر این دسته از افراد، همه چیزها نقش خود را فراموش کرده و براین اساس، نسبت به پدیده ها قضاوت می کنند. Mon, 18 Nov 2013 03:34:28 +0330 hassanzadehrad2 hassanzadehrad2.blogfa.com/post/205